Le rôle du contrôleur de gestion
Le contrôleur de gestion a un rôle clé pour l’entreprise, axé sur trois points.
Mesurer et piloter la performance de l’entreprise, à travers notamment des tableaux de bord.
Etablir des prévisions budgétaires en tenant compte de l’environnement interne et externe de l’entreprise.
Assurer une fonction d’aide à la prise de décision, en apportant aux dirigeants une vision claire de l’entreprise.
Le contrôleur de gestion est donc un expert qui aide à mettre en place des outils de gestion et de suivi budgétaire, à analyser les coûts, à suivre le chiffre d’affaires… et à analyser le budget.
Pourquoi le contrôle de gestion à distance ?
Durant cette crise du covid-19, le chiffre d’affaires va considérablement diminuer pour beaucoup d’entreprises.
Ainsi, il est indispensable de pouvoir chiffrer et budgétiser cette perte afin de réduire son impact financier sur le court terme mais aussi sur le long terme.
Suivre sa trésorerie est indispensable pour anticiper le risque de découvert bancaire et chercher des solutions adaptées dès maintenant.
De plus, il faut préparer “l’après crise”, prévoir la reprise d’activité, en tenant compte de tous facteurs (impactés ou non) en lien avec l’entreprise (clients, salariés,…).Il est également important d’éditer et d’actualiser les budgets; et de mettre en place des actions correctives.
Puisque les déplacements sont restreints, des milliers de sociétés optent pour le télétravail et choisissent donc de contacter des professionnels en ligne pour ne pas freiner leurs activités, et pour optimiser la gestion de leur structure. Et bonne nouvelle, la prestation est moins onéreuse à distance.
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Je suis consultante en contrôle de gestion et je travaille essentiellement à distance ! Mes services sont personnalisés et adaptés aux besoins de chaque client, que vous soyez une entreprise, un professionnel, une association… ou un auto-entrepreneur.
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