Missions

Pour piloter votre entreprise et vous donner les moyens de réagir au plus vite, vous avez besoin de connaître régulièrement les chiffres clés de votre activité. La mise en place d’un tableau de bord, vous permet de piloter avec précision et sécurité votre entreprise. Le tableau de bord doit présenter quelques indicateurs clés, ciblés et personnalisés.Le reporting est un outil de contrôle et de communication.

• Définir des indicateurs de gestion 
• Mettre en place un tableau de bord
• Elaborer et animer un Reporting

La maîtrise des coûts est l’une des bases de la gestion de votre entreprise. En effet, si vous souhaitez améliorer votre rentabilité, il est indispensable d’analyser et de challenger vos coûts.

• Déterminer le coût de revient
• Calculer et analyser la rentabilit
• Définir les prix de vente

Le budget prévisionnel liste l’ensemble des charges dont vous et votre entreprise devez vous acquitter, ainsi que les investissements à effectuer, et les recettes prévues. Recettes et dépenses doivent figurer à place égale. Chacun des chiffres doit être évalué le plus justement possible, en tenant compte des risques et incertitudes propres au marché au sein duquel votre entreprise évolue.

• Elaborer un budget prévisionnel
• Analyser et calculer les écarts (actuals vs. forecasts)
• Réaliser un prévisionnel financier

Les outils de pilotage sont des fichiers qui permettent d’aider à la prise de décision. Avec des outils automatisés et adaptés à votre activité, vous gagnerez du temps et de la fiabilité.

• Créer un tableau de bord automatisé
• Optimiser et créer un outil spécifique (pilotage masse salariale, budget projet, etc.)
• Créer un rapport de données sous Excel, Data Studio, Power BI, Looker.

Pour sécuriser le développement de l’entreprise, il est essentiel d’assurer un suivi régulier et précis de la trésorerie et d’anticiper ses évolutions futures. 

• Mettre en place un suivi de trésorerie
• Etudier les délais de paiements clients et fournisseurs
• Mener des actions correctives

Le business plan est un dossier qui permet de construire, de structurer et de valider un projet de création ou de reprise d’entreprise. Sa réalisation constitue une étape essentielle pour tout entrepreneur.

• Elaborer un dossier financier (bilan prévisionnel, plan de financement, …)
• Rédiger le document et/ou des études complémentaires
• Mettre en forme des données pour une communication (graphiques, power-point, pdf, …)

Les demandes de financement bancaires professionnels s’accompagnent généralement de plusieurs documents et justificatifs. La nature de ces pièces diffèrent selon le projet envisagé : création d’entreprise, développement d’activité, etc.

• Elaborer un dossier de demande de financement auprès des banques
• Mettre en place les documents prévisionnels nécessaires dont le plan de financement
• Comparer les offres de différentes banques

Le logiciel Excel est un outil modifiable et évolutif qui vous permet d’afficher clairement vos données sous forme de tableurs et de graphiques. 

• Créer un outil de gestion sous Excel
• Mettre en forme des données Excel en fonction d’objectifs définis
• Traiter des données Excel

Plus vos outils de gestion seront optimisés, plus vous gagnerez en efficacité.

• Créer ou optimiser un fichier Power BI
• Créer un Dashboard interactif
• Communiquer vos données  

• Collecter et fiabiliser les données
• Analyser les données
• Créer un application Streamlit en ligne

Effectuer une analyse statistique va vous permettre d’orienter vos actions commerciales à venir et d’élaborer votre stratégie commerciale à court terme.

• Editer et mettre en forme des statistiques
• Analyser des données
• Mettre en forme des résultats sous forme de tableaux et de graphiques adaptés

Plusieurs indicateurs permettent de mesurer la performance de votre entreprise. Parmi ces indicateurs, le chiffre d’affaires. Il permet de mesurer l’activité de l’entreprise en évaluant l’ensemble des ventes réalisées.

• Suivre le chiffre d’affaires
• Analyser le chiffre d’affaires
• Calculer la marge

L’établissement du prix d’un produit est l’un des aspects les plus importants de votre stratégie de marketing. Il faut prendre en compte les contraintes internes de coût de revient et les exigences des marchés sous la pression concurrentielle.

• Definir le prix de vente en fonction du coût de revient
• Calculer le prix de vente avec une méthode cost-plus/ pricing
• Comparer un prix de vente avec la concurrence