De nombreux entrepreneurs de petites entreprises estiment qu’un expert-comptable suffit pour gérer leur comptabilité et leurs finances. Toutefois, même si l’expert-comptable est un professionnel qualifié et expérimenté, il ne peut pas offrir les mêmes avantages qu’un contrôleur de gestion.
Dans cet article, je vous explique pourquoi il est essentiel de se faire accompagner par un contrôleur de gestion, même si vous avez déjà un expert-comptable !
Qu’est-ce qu’un contrôleur de gestion et quel est son rôle dans votre entreprise ?
Si vous dirigez une entreprise, vous savez à quel point il est difficile de gérer toutes les opérations quotidiennes de votre entreprise tout en gardant un œil sur les finances. C’est là qu’un contrôleur de gestion peut vous aider.
Un contrôleur de gestion est un professionnel de la finance qui est chargé de surveiller et d’analyser la rentabilité de votre entreprise. Il peut vous fournir des informations financières clés pour prendre des décisions éclairées, notamment en établissant un budget, en suivant vos dépenses, en identifiant les domaines où vous pouvez réduire les coûts et augmenter les profits, et bien plus encore.
Comment un contrôleur de gestion peut-il vous aider à prendre les bonnes décisions pour votre entreprise ?
Un contrôleur de gestion peut vous aider à établir des prévisions financières pour votre entreprise, à identifier les risques potentiels et à élaborer des stratégies pour faire face à ces risques. Il peut également vous aider à optimiser votre flux de trésorerie, à établir des rapports financiers clairs et à suivre vos performances financières.
En identifiant les domaines où vous pouvez réduire les coûts et en augmentant les profits de votre entreprise, vous pouvez augmenter votre rentabilité et votre compétitivité. Un contrôleur de gestion peut vous aider à comprendre où et comment investir vos ressources financières pour obtenir le meilleur retour sur investissement.
Ai-je besoin de faire appel à un contrôleur de gestion si j’ai déjà un Expert-comptable ?
Bien que l’expert-comptable puisse s’occuper de la tenue de livres, de la production de déclarations fiscales et de la gestion de la paie, son rôle se limite généralement à la gestion des opérations financières courantes. Un contrôleur de gestion, en revanche, se concentre sur la planification stratégique à long terme de votre entreprise.
Un expert-comptable peut vous aider à respecter vos obligations fiscales et comptables, mais il ne peut pas vous fournir une analyse financière approfondie de votre entreprise. C’est là que l’expertise d’un contrôleur de gestion est essentielle.
Pourquoi se faire accompagner par un contrôleur de gestion est rentable ?
Faire appel à un contrôleur de gestion peut sembler coûteux, mais cela peut vous aider à économiser de l’argent à long terme. En identifiant les domaines où vous pouvez réduire les coûts et en augmentant les profits de votre entreprise, vous pouvez augmenter votre rentabilité et votre compétitivité.
Un contrôleur de gestion peut vous aider à éviter les erreurs financières coûteuses, telles que la surproduction de stocks ou les investissements dans des projets non rentables. En travaillant en étroite collaboration avec votre équipe de direction, un contrôleur de gestion peut vous aider à atteindre vos objectifs financiers à long terme.
Comment trouver un contrôleur de gestion fiable et compétent pour votre entreprise ?
Il existe plusieurs moyens de trouver un freelance en contrôle de gestion fiable et compétent pour votre entreprise. L’un des moyens les plus courants est de rechercher des professionnels sur des plateformes en ligne spécialisées telles que LinkedIn ou Malt.
Sur LinkedIn, vous pouvez effectuer des recherches de mots-clés pour trouver des contrôleurs de gestion dans votre région ou dans votre secteur d’activité. Vous pouvez également rejoindre des groupes de discussion liés à la finance et poser des questions pour obtenir des recommandations et des conseils.
Malt est une autre plateforme en ligne où vous pouvez trouver des experts en finance, y compris des contrôleurs de gestion. Vous pouvez facilement trouver des profils de contrôleurs de gestion qui correspondent à vos besoins en utilisant des filtres de recherche tels que l’expérience, le secteur d’activité et le budget.
Il est important de bien évaluer les compétences et l’expérience des candidats avant de prendre une décision. N’oubliez pas de vérifier leurs références, de lire les commentaires et les évaluations des clients précédents, et de leur poser des questions sur leur expérience et leur méthode de travail.
En conclusion, bien que l’expert-comptable soit un professionnel compétent dans son domaine, il n’est pas en mesure de fournir les mêmes avantages qu’un contrôleur de gestion en termes de planification financière et de prise de décisions éclairées. Un contrôleur de gestion peut aider à identifier les problèmes financiers potentiels, à surveiller les coûts et les dépenses, à élaborer des plans d’action pour améliorer la rentabilité de l’entreprise et à préparer des rapports financiers détaillés. Cela peut aider les petites entreprises à économiser de l’argent à long terme et à prendre des décisions éclairées pour leur croissance future. Si vous n’avez pas encore de contrôleur de gestion pour votre entreprise, il est peut-être temps de commencer à chercher le candidat idéal sur des plateformes en ligne spécialisées telles que LinkedIn ou Malt.
Si vous cherchez une solution pratique et abordable, vous pouvez également explorer mon service Pack Pilotage qui offre une mise en place personnalisée du contrôle de gestion pour les petites entreprises à moins de 100€ par mois. N’hésitez pas à me contacter pour plus d’informations.
Emmanuelle Cuminal, votre co-pilote de la performance.
Et créatrice de contenu sur Linkedin 🔥